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组织架构

组织架构

  (一)办公室
  协助院领导处理协调日常事务;负责文件收发、登记、传阅、立卷、归档;负责全院人事工作、计划生育和离、退休人员管理;负责全院目标考核;承担院级会议的会务工作;受理和处理群众的来信来访;负责办公用品的采购和使用管理;管理和调度本院的车辆;负责社会捐赠和志愿者管理工作;负责社会散居孤残儿童的调查评估和监护指导工作。
  (二)财务后勤部
  负责发放全院职工的工资,按时缴纳职工各项保险;负责全院的财务管理和监督工作,配合有关科室对全院房产、设备、物资等资产进行监督;负责财务印章的保管和使用;负责非税收入,及时将缴费存入银行;负责财务预算工作,及时上报资金使用情况;负责财务账目,妥善保管各类凭证、账本、清单、报表等资料。
  负责全院物资和设备的采购、调配、保管、发放及报损工作;负责固定资产的入账、管理使用及报废;负责水、电、气、电视及网络系统的维护工作;负责饮食卫生管理;制定科学合理的膳食计划,做好食品留样及保管工作;负责全院安全工作,开展安全知识培训;负责全院环境卫生。
  (三)康教部
  负责在院儿童医疗及健康管理工作;负责“明天计划”等儿童手术的衔接实施工作;负责在院残障儿童的健康筛查和康复治疗工作;负责康复训练基地的建设和业务工作。
  (四)社教部
  负责儿童入、离院评估及审批工作;负责儿童档案建立和管理;负责在院儿童生活照料、教育教学、特殊教育工作;负责家庭收养、寄养及涉外送养评估工作;负责儿童信息系统工作。
  (五)儿童福利指导中心
  负责全市孤儿调查摸底、建档立卡,对全市散居孤儿养育状况开展寻访、监督、评估,对监护人进行指导和培训,为全市散居孤儿、低收入家庭残疾儿童提供康复医疗、心理辅导、特殊教育等专业化服务。协调与孤儿权益相关的事务,协助有关部门落实孤儿抚养、就业、住房安置优惠政策,切实保障儿童合法权益。